El agua es vida. Una frase sencilla y concisa, motivo de más de una campaña publicitaria por su protagonismo. Y qué me dios de la vida? La vida es un regalo. He aquí otra frase también recorriendo. Ambas mencionan conceptos que podemos considerar instrumentos el uno del otro. La vida es un instrumento que tienen las personas para desarrollarse a lo largo de un tiempo determinado. Y el agua, es uno de los recursos que más sale a las conversaciones. Es un bien escaso que a menudo no ocupa el lugar que le corresponde. Con las personas pasa lo mismo.
Es desde esta perspectiva, que el agua y las personas como recursos pasan a ser motivo de nuestro cuidado e interés. Es en este preciso momento cuando nuestra intencionalidad queda claramente manifiesta. Es el momento que en el que dejamos el grifo abierto sin control o nos cuidamos de amar y preservar lo que tenemos para poder aumentar sus posibilidades y desarrollo. Es el momento en el que adoptamos el rol de actores o de público. Del mismo modo que no podemos entender nuestra supervivencia sin la presencia del agua, no podemos percibir el sistema empresarial sin las personas. Personas capaces de liderar, gestionar y alcanzar los objetivos que la organización plantea. Decidme si no, ¿qué puede hacer un director de cine sin guión ni actores? Nada de nada. El resultado está siempre vinculado a nuestros recursos.
Para una empresa como Aguas de Manresa, cuidar de sus trabajadores se convierte en una realidad presente e integradora de sus valores organizativos. De hecho, fue así, a partir de esta idea que nació este artículo y mi colaboración con la empresa como profesional del coaching y la formación en el entorno laboral. El objetivo de Aguas de Manresa era llevar a cabo un proyecto de transformación y desarrollo para construir, desde una óptica integradora, un modelo relacional hacia la mejora de habilidades y competencias donde el individuo se hace responsable y crece.
Este proyecto, pasa por la integración en la cultura corporativa de la idea de que los objetivos se alcanzan con los procesos de trabajo, pero la calidad en las relaciones es el que asegura la permanencia, fluidez y sostenibilidad. Un gran descubrimiento! Nos hemos dado cuenta de que los conflictos y las palancas de crecimiento las encontramos muy a menudo en el área de las relaciones y no en las de la tarea en sí. Gracias a esta revelación, adquirimos conciencia de grupo cuando vemos que nuestras acciones tienen un impacto en el departamento, pero también en el compañero de al lado o en nuestro colaborador. Una vez somos conscientes ya no hay marcha atrás, sólo podemos trabajar hacia el cambio. Paso a paso, con firmeza y confianza. Con esfuerzo y con compromiso. Con alegría. Y es cuando ya nos encontramos en este nuevo paisaje, que las personas recuperan el protagonismo que se merecen en favor de la eficiencia vinculada a su bienestar. Trabajadores felices comportan sistemas felices.
Es por eso, queridos lectores, que me dedico a acompañar a personas y empresas en etapas de cambio. El cambio es, como el conflicto, algo inherente al ser humano y en las organizaciones: está presente en nuestro día a día. No podemos obviar, pero sí podemos decidir y elegir nuestra actitud para con este cambio, la energía que le pongo y la estima con el que el administro. Eso sí que está a mi alcance y en tu mano. Ajá! Al igual que cada gota de agua es única, cada individuo es una pieza valiosa merecedora de reconocimiento dentro del engranaje organizacional.
Raquel Aguilera, CEO de Auctuson
Water is life. A simple and concise phrase, the reason for more than one ad campaign because of its role. And what my god of life? Life is a gift. Here is another phrase, too. The two mention concepts that we can consider instruments of each other. Life is an instrument that people have to develop over a certain time. And water is one of the resources that most comes out in the talks. It is a scarce good that often does not occupy the place that corresponds to him. With people the same thing happens.
It is from this perspective that water and people as resources become a source of our care and interest. It is at this precise moment when our intention is clearly manifested. It is time that we leave the open tap without control or we take care to love and preserve what we have in order to increase their possibilities and development. It is the moment when we adopt the role of actors or public. In the same way that we can not understand our survival without the presence of water, we can not perceive the business system without people. People able to lead, manage and achieve the goals that the organization raises. Tell me if not, what can a movie director do without script or actors? Nothing. The result is always linked to our resources.
For a company like Aigües de Manresa, taking care of its workers becomes a present and integrating reality of its organizational values. In fact, it was this way, based on this idea that this article was born and my collaboration with the company as a professional of coaching and training in the work environment. The objective of Aigües de Manresa was to carry out a transformation and development project to build, from an integrative perspective, a relational model towards the improvement of skills and competences in which the individual is responsible and growing.
This project goes through the integration in the corporate culture of the idea that the objectives are achieved with the Work processes, but the quality in relationships is what ensures permanence, fluidity and sustainability. A great discovery! We have noticed that conflicts and growth levers are very commonly found in the area of relationships rather than those of the task itself. Thanks to this revelation, we acquire group awareness when we see that our actions have an impact on the department, but also on the side partner or our collaborator. Once we are aware there is no reverse, we can only work towards change. Step by step, firmly and confidently. With effort and commitment. Joyfully And it’s when we’re in This new landscape, that people reappear the prominence they deserve in favor of efficiency linked to your well-being. Happy workers behave happy systems.
That is why, dear readers, I dedicate myself to accompanying people and companies in stages of change. Change is, like conflict, something inherent in human beings and organizations: it is present in our daily lives. We can not overlook it, but we can decide and choose our attitude towards this change, the energy that I put and the esteem with which I manage it. This is in my power and in your hand. Go by where! Just like every drop of water is unique, each individual is a valuable piece worthy of recognition within the organizational gear.
Raquel Aguilera, CEO of Auctuson
L’eau est la vie Une phrase simple et concise, la raison de plus d’une campagne publicitaire en raison de son rôle. Et quoi mon dieu de la vie? La vie est un cadeau. Voici une autre phrase, aussi. Les deux mentionnent des concepts que l’on peut considérer comme des instruments les uns des autres. La vie est un instrument que les gens doivent développer pendant un certain temps. Et l’eau est l’une des ressources qui ressort le plus des pourparlers. C’est un bien rare qui n’occupe souvent pas la place qui lui correspond. Avec les gens, la même chose arrive. C’est dans cette perspective que l’eau et les personnes deviennent une source de nos soins et de nos intérêts.
C’est à ce moment précis où notre intention se manifeste clairement. Il est temps de laisser le robinet ouvert sans contrôle ou nous prenons soin d’aimer et de préserver ce que nous avons afin d’augmenter leurs possibilités et leur développement. C’est le moment où nous adoptons le rôle d’acteur ou de public. De la même façon que nous ne pouvons pas comprendre notre survie sans la présence de l’eau, nous ne pouvons pas percevoir le système d’entreprise sans les gens. Des personnes capables de diriger, gérer et atteindre les objectifs que l’organisation soulève. Dites-moi si non, que peut faire un réalisateur sans script ou acteur? Rien du tout Le résultat est toujours lié à nos ressources.
Pour une entreprise comme Aigües de Manresa, prendre soin de ses travailleurs devient une réalité présente et intégratrice de ses valeurs organisationnelles. En fait, c’est de cette façon, sur la base de cette idée que cet article est né et ma collaboration avec l’entreprise en tant que professionnel du coaching et de la formation dans l’environnement de travail. L’objectif d’Aigües de Manresa était de réaliser un projet de transformation et de développement pour construire, d’un point de vue intégrateur, un modèle relationnel vers l’amélioration des aptitudes et des compétences dans lesquelles l’individu est responsable et en croissance.
Ce projet passe par l’intégration dans la culture d’entreprise de l’idée que les objectifs sont atteints avec Les processus de travail, mais la qualité dans les relations est ce qui assure la permanence, la fluidité et la durabilité. Une belle découverte! Nous avons remarqué que les conflits et les leviers de croissance se retrouvent très souvent dans le domaine des relations plutôt que dans celui de la tâche elle-même. Grâce à cette révélation, nous acquérons une conscience de groupe lorsque nous constatons que nos actions ont un impact sur le département, mais aussi sur le partenaire ou notre collaborateur. Une fois que nous sommes conscients qu’il n’y a pas d’inversion, nous ne pouvons que travailler au changement. Pas à pas, fermement et avec confiance. Avec effort et engagement. Joyeusement Et c’est quand nous sommes dans Ce nouveau paysage, que les gens réapparaissent la proéminence qu’ils méritent en faveur de l’efficacité lié à votre bien-être. Les travailleurs heureux se comportent bien.
C’est pourquoi, chers lecteurs, je me consacre à accompagner les personnes et les entreprises dans les étapes du changement. Le changement est, comme le conflit, quelque chose d’inhérent à l’être humain et à l’organisation: il est présent dans notre vie quotidienne. Nous ne pouvons pas l’ignorer, mais nous pouvons décider et choisir notre attitude face à ce changement, l’énergie que je mets et l’estime avec laquelle je la gère. C’est en mon pouvoir et dans ta main. Allez par où! Tout comme chaque goutte d’eau est unique, chaque individu est un élément précieux qui mérite d’être reconnu dans l’équipement organisationnel.
Raquel Aguilera, PDG d’Auctuson
L’aigua és vida. Una frase senzilla i concisa, motiu de més d’una campanya publicitària pel seu protagonisme. I què
me’n dieu de la vida? La vida és un regal. Vet aquí una altra frase també recorrent . Les dues esmenten conceptes que podem considerar instruments l’un de l’altre. La vida és un instrument que tenen les persones per desenvolupar-se al llarg d’un temps determinat. I l’aigua, és un dels recursos que més surt a les converses. És un bé escàs que sovint no ocupa el lloc que li correspon. Amb les persones passa el mateix.
És des d’aquesta perspectiva, que l’aigua i les persones com a recursos passen a ser motiu de la nostra cura i interès. És en aquest precís moment quan la nostra intencionalitat queda clarament manifesta. És el moment que en el que deixem l’aixeta oberta sense control o ens cuidem d’estimar i preservar el que tenim per poder augmentar les seves possibilitats i desenvolupament. És el moment en el què adoptem el rol d’actors o de públic. De la mateixa manera que no podem entendre la nostra supervivència sense la presencia de l’aigua, no podem percebre el sistema empresarial sense les persones. Persones capaces de liderar, gestionar i assolir els objectius que la organització planteja. Digueu-me si no, què pot fer un director de cinema sense guió ni actors? Res de res. El resultat està sempre vinculat als nostres recursos.
Per a una empresa com Aigües de Manresa, tenir cura dels seus treballadors esdevé una realitat present i integradora dels seus valors organitzatius. De fet, va ser així, a partir d’aquesta idea que va néixer aquest article i la meva col·laboració amb l’empresa com a professional del coaching i la formació en l’entorn laboral. L’objectiu d’Aigües de Manresa era portar a terme un projecte de transformació i desenvolupament per construir, des d’una òptica integradora, un model relacional cap a la millora d’habilitats i competències on l’individu es fa responsable i creix.
Aquest projecte, passa per la integració en la cultura corporativa de la idea de que els objectius s’assoleixen amb els
processos de treball, però la qualitat en les relacions és el què n’assegura la permanència, fluïdesa i sostenibilitat. Un gran descobriment! Ens n’hem adonat de que els conflictes i les palanques de creixement les trobem molt sovint en l’àrea de les relacions i no en les de la tasca en si. Gràcies a aquesta revelació, adquirim consciència de grup quan veiem que les nostres accions tenen un impacte dins el departament, però també en el company del costat o en el nostre col · laborador. Un cop en som conscients ja no hi ha marxa enrere, només podem treballar cap el canvi.
Pas a pas, amb fermesa i confiança. Amb esforç i amb compromís. Amb alegria. I es quan ja ens trobem en
aquest nou paisatge, que les persones recuperen el protagonisme que es mereixen en favor de l’eficiència
vinculada al seu benestar. Treballadors feliços comporten sistemes feliços.
És per això, estimats lectors, que em dedico a acompanyar a persones i empreses en etapes de canvi. El canvi és, com el conflicte, quelcom inherent a l’ésser humà i a les organitzacions: està present en el nostre dia a dia. No el podem obviar, però sí que podem decidir i escollir la nostra actitud envers aquest canvi, l’energia que li poso i l’estima amb el que el gestiono. Això sí que està al meu abast i a la teva mà. Vés per on! Igual que cada gota d’aigua es única, cada individu és una peça valuosa mereixedora de reconeixement dins l’engranatge organitzacional.
Raquel Aguilera, CEO d’Auctuson
On Monday, June 4, the research work carried out by water was carried out as an object of study, at the Can Font Documentation Center. This event has been organized jointly between the Center for Pedagogical Resources and the Can Font Water Center and was chaired by the Vice-President of the Aigües de Manresa Foundation – Junta de la Sèquia, Josep Alabern, Carles Llussà, by the Center of Resources and the responsible and educator of the Water Center, Anna Closes.
The works that will be available to the users of the Can Font Documentation Center are the following:
Le lundi 4 Juin, a pris livraison de la recherche qui ont l’eau comme sujet d’étude au Centre de documentation Can Font. Cet événement a été organisé conjointement par le Centre de ressources éducatives et le Centre de l’eau Can Fontaine et a été présidé par le vice-président de la Fondation Eau Manrèse – Conseil du fossé, Alabern Josep Carles Llussà, par le Centre des ressources et le responsable et l’éducateur du Centre de l’eau, Anna Closes.
Les travaux qui seront disponibles aux utilisateurs du Centre de documentation Can Font sont les suivants:
El lunes 4 de junio, se hizo entrega de los trabajos de investigación que tienen el agua como objeto de estudio, el Centro de Documentación de Can Font. Este acto ha sido organizado conjuntamente entre el Centro de Recursos Pedagógicos y el Centro del Agua de Can Font y fue presidido por el vicepresidente de la Fundación Aguas de Manresa – Junta de la Acequia, Josep Alabern, Carles Llussà, por parte del Centro de Recursos y la responsable y educadora del Centro del Agua, Anna Closes.
Los trabajos que estarán a disposición de los usuarios del Centro de Documentación de Can Font son los siguientes:
El dilluns 4 de juny, es va fer entrega dels treballs de recerca que tenen l’aigua com a objecte d’estudi, al Centre de Documentació de Can Font. Aquest acte ha estat organitzat conjuntament entre el Centre de Recursos Pedagògics i el Centre de l’Aigua de Can Font i va ser presidit pel vicepresident de la Fundació Aigües de Manresa – Junta de la Sèquia, Josep Alabern, Carles Llussà, per part del Centre de Recursos i la responsable i educadora del Centre de l’Aigua, Anna Closes.
Els treballs que estaran a disposició dels usuaris del Centre de Documentació de Can Font són els següents:
